資金取得若不合法，必需經過幾次的資金匯兌，從國內到海外，繞了一大圈，試圖讓人不知這些資金的來源和管道，從而漂白回台，然後安然的進入私人的口袋。這個知識，在經過前總統的操作及媒體的大量曝光教學下，全台灣的人十之八九都已了解了這種手法。但是，你又可曾聽過“洗品牌”嗎??
台灣市場競爭非常的激烈，尤其品牌意識在近十年來市場、學校及報章媒體的長期教育之下，台灣人對於品牌的認同在亞洲國家中，應可排名前三。然而，一個新設品牌，又該如何讓消費者取得認同，就需要一段不短的時間的努力，短則5年光景，長則數十年，但如果要讓品牌可以在最短的時間內就取得消費者認可，可以用這個操作“洗品牌”的手法。
和洗錢類似的原理，洗品牌，讓品牌在國外遶上一圈後，回到台灣，甚至是讓這個品牌直接在國外誕生。目前，台灣有部份品牌，為了讓消費者認同，取了一個非常洋化的名字，成衣業(衣、褲、甚至內衣品牌都有)可以取以歐美的品牌名稱。食品餐飲取名走日式風，而衣著配件或是包包，近年來則有往韓風之趨勢，而休閒養生類的，則走泰國名稱及品牌風(如按摩SPA館)。取一個好的名稱，都能夠讓消費者一眼望去的第一直覺，就聯想到那個產業的強勢國度(歐洲就代表時尚衣著；泰國就以SPA館)。更甚者，有些品牌還會用文宣訴說該品牌在所在國是如何如何頗具知名，又如何如何受到歡迎，其實，如果消費者花時間去了解後，就會發現，該品牌在所在國，根本毫無知名度可言。
Gary老師知道台灣有一家外商的壽險公司，最近高密集的在電視媒體上強打廣告。提供壽險產業的創新壽險產品的服務。開拓新的客層。但Gary老師在深入了解該壽險公司的背景後發現，該公司標榜為加拿大的前五大壽險公司。但在Gary老師旅居加國期間，完全沒有聽過這家insurance公司，而與加拿大當地的友人打探時，也沒人聽過這家保險公司。在此篇，Gary老師認為，這個個案，就是非常成功的“洗品牌”的案例。該公司以“加拿大”這個先進國家的品牌背景，來為其品牌做背書加分，即可快速的取得該公司鎖定的目標客層的認同。快速取得良好的業績表現。是個值得品牌創新經營者學習的榜樣。
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