創業過程中，資金是一個很重要的一環，如何找到足夠的資金來支持自己的創業理念，需要花一段時間。有人靠著自己多年的工作收入累積。剛出社會的年輕人會依靠家人的支助。或有人會以標會、銀行貸款的方式，取得短期資金，但所花的成本就較高。但如果這些資源都不易取得或不願意支付高成本，最後的方式，也是最快的方式，就是向朋友募資，用合伙的方式取得資金，但利益要共享。
最近鬧的滿城風雨的“媽媽嘴咖啡”原本就在八里左岸俱有一定的知名度，經過社會新聞之後，就更加有名。我們今天不談社會新聞，而談的是商業背後的合伙關系。
咖啡店會轉虧為盈(據報導，咖啡店經營5年，前2年有小額虧損，第3年持平，第4年開始大幅獲利)，我想身為店長的謝小姐有一定的親和力。親和力是與生俱有的，看電視的採訪報導，就知道這家店的關鍵人物就是謝店長。但合伙股東中，目前最大股的呂老闆，就更顯的具有老闆的經營能力。他懂的授權(以免自己創業就被綁在店內)、他懂管理(用電腦系統、監視系統、金流等來管理)、他懂用人(就經營面來看，用謝當店長，在專業經營上，我覺得是成功的)，更重要的，他懂得如何管理股東，整合所有股東的意見，化零為整，來成就事業。
所謂，創業五法器：人、事、時、地、物，缺一不可，尤其是“人”這一方面，更是難上加難。尤其當股東人數一多，一人一個意見，一人一個想法，想左右你的決策時，你就得一一的溝通、化解危機，然後整合各方意見，其實最難的，也就是聽聽股東的建議後，還要讓大家能夠聽進自己的想法，最後整合大家的意見後，還要把自己最重要的想法與執行方式，融和在裡面，然後照著自己的意志去執行，還取得所有股東(或大多數的股東)的認同。這也是一些成功的企業家，最值得讓人佩服的地方。他們不蠻幹，藉由溝通，讓人可以接受他的想法與理念，並適時的導入合伙人們的建議，最終還是去執行他的想法。
洪顧問周遭有許多成功的創業家，都具有這種“溝通上的特異功能”，雖然他們的成功也許是仰賴其它人的資金，但最重要的是，最後事業的執行成果，是藉由這位成功的企業家整合各位股東的不同意見後，執行得來的。這是值得所有想要合伙創業的好朋友學習效法的。尤其是要先把自己的脾氣壓下來，這個才是最難的。
我在緬甸初期的投資，也因合伙人的“貪念”與“短視”，尤其是炒短線的經營模式，最讓人憂心。如此一來，公司的長遠經營方面會因短視而造成負擔，也會讓品牌產生負面效應。所以為了公司治理的長遠想法，我覺得再合作下去也沒什麼前景，而選擇退出，讓該公司經營單純化，可以照著股東他們的意志去執行，不要再當“擋路石”。其實，當初在合伙之前，我也觀察這合伙人十來年，該公司的精神領袖也曾任知名商會的會長，但總敵不過這家公司其它合伙人在人性背後的貪念，若沒有“願景”這家公司，大不了也只是個30年的中型企業，而無法長久經營下去。
正所謂，失敗才為成功之母，沒有創業失敗過，都還稱不上一個優秀的創業家(因為不懂得危機處理)。如果你也曾經在創業的路途上跌了一跤，如果你在創業過程中，曾經被合伙人找麻煩、被合伙人背判、被合伙人逼官。這在現實社會中，都是很正常的。別擔心，如果你遇到了 代表你也取得經驗了，後面創業時，避免有二過，努力經營好自己事業…把眼光放在前面，努力向前走
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