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許多外商,不論來至於台灣、中國、馬來西亞、日本等地,都看好緬甸的市場商機,然而,市場之大,行情看漲,然而,還是有許多好朋友剎羽而歸,洪顧問整理過去幾年成功與失敗的外商的經營內容,做一歸納發現,主要的問題仍然如下幾點:

1)過度信任華僑或僑生:不論是到台灣、中國、日本等地留學的僑生,大多是學生,且較無商務經驗,許多外商進入緬甸投資都會事先徵詢這些在外的僑生。然而,他們所提出的建議的確較不切實際,讓外商空有市場利基,確無法搶佔市場,進而失去了市場搶佔先機之佈局時機。若是畢業多年之僑生,還留在國外沒返國或己返國之僑生,因與原生國/外國脫節多年,亦不符需求。所以外資進入緬甸,應思考最容易成功的方式,找尋對的咨詢對象,並以設立最低成本之直營辨公室,派人進來緬甸主導事務,再聘用當地翻譯(語言翻譯為主,千萬不要指望這些翻譯可以有什麼作為,畢竟,緬甸有能力的翻譯,早就去創業當老板或被大公司搶聘用),以方便整合佈局。長期而言,必需自行學習緬甸本地語言,才能長久佈局該國市場。 

2)包裝務必用當地語言,方便當地消費者了解產品:緬甸政府己於2014年公告要求,食品類商品進口,必需要全面用緬文的商品標籤及說明,方便消費者了解商品,是故,國外食品業者要進入緬甸,做出緬文的商品標籤是必要的功課。

3)淡化台灣、中國與日本商品色彩,以緬甸設廠製造為最終目標:以台灣或中國來舉例,近年來台灣與中國都發生許多嚴重的食品安全衛生問題,這些重大新聞都在緬甸的國際新聞中有播放,大家都知道,所以,盡可能淡化台灣製造或中國製造色彩。又日本來說,日本政府亦強制進口核災區商品進入緬甸,有些上流社會的緬甸人己知悉相關資訊,並己私下抵制不購買日本商品,加上外國製造的物流運輸成本高,故長期而言,最好是在緬甸生產製造,才有利市場佈局。

4)不要以外國思維看待東南亞市場:這是許多外商進入緬甸的第一個重大錯誤。緬甸的環境、人民信仰、生活觀、金錢觀都己外國人不同,不論中國、台灣、日本等等的外商,都不可以用原生國的商務思維來看待緬甸市場。必要時,主事者可以長期居住緬甸主要市場,如仰光、曼德勒地區一段時間以了解市場需求,再進行商品、策略的調整。

5)電商環境不佳,入場再觀望:近期有不少外商來咨詢洪顧問,緬甸的電商環境是否己成熟。洪顧問認為,電商主要的競爭力來至於A)價格 B)平台的友善度 C)物流 D)金流 E)網路的穩定度。然而,緬甸現有的電商業者及電商環境中,除了第E項的網路穩定度項目上尚稱合格(60分低標飛過),其它如友善度(英文界面而非緬文界面)、價格(商品多是外國的,所以貴的離譜)、物流(市區物流業者幾近於零,且很貴)與金流(刷卡困難、沒有行動支付,只能貨到收款),這些都是造成電商環境不佳的幾個重點項目。所以外商進入緬甸,這個電商業者是否值得入場,需做進一步了解。若業者想先搶佔先機,進入品牌,讓就要有進入市場燒錢三年的心理準備,方可等待市場成熟。

6)加入商會:洪顧問參加過多數在緬甸的商會,多數是吃喝玩樂,且商會中的老外商吃新外商的事件屢見不鮮,洪顧問協助處理的案件中就超過十件,故新進外商若還是要加入商會,公司中需有編列公關預算,且參加的人要有定力,不要在這邊暈船而影響家庭,並在投資的同時,增請公正第三方做認証,多加訪察確認,才可避免被坑。

 7)所有的商品務必符合當地法令法規:不要認為緬甸是個落後國家,緬甸本身的法令很週延,只是基層法務人員的執行力不足。但也不要因此而違法冒險,讓執法人員有機會來找麻煩。故投資後,了解確切的法令法規,都有效的可以避免一些麻煩。

所有的注意事項,都意在協助外商進入緬甸減少不必要的問題,能夠更成功,也希望所有的外商進入緬甸,都能夠賺到大錢。

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