許多外商，不論來至於台灣、中國、馬來西亞、日本等地，都看好緬甸的市場商機，然而，市場之大，行情看漲，然而，還是有許多好朋友剎羽而歸，洪顧問整理過去幾年成功與失敗的外商的經營內容，做一歸納發現，主要的問題仍然如下幾點：
1)過度信任華僑或僑生：不論是到台灣、中國、日本等地留學的僑生，大多是學生，且較無商務經驗，許多外商進入緬甸投資都會事先徵詢這些在外的僑生。然而，他們所提出的建議的確較不切實際，讓外商空有市場利基，確無法搶佔市場，進而失去了市場搶佔先機之佈局時機。若是畢業多年之僑生，還留在國外沒返國或己返國之僑生，因與原生國/外國脫節多年，亦不符需求。所以外資進入緬甸，應思考最容易成功的方式，找尋對的咨詢對象，並以設立最低成本之直營辨公室，派人進來緬甸主導事務，再聘用當地翻譯(語言翻譯為主，千萬不要指望這些翻譯可以有什麼作為，畢竟，緬甸有能力的翻譯，早就去創業當老板或被大公司搶聘用)，以方便整合佈局。長期而言，必需自行學習緬甸本地語言，才能長久佈局該國市場。
2)包裝務必用當地語言，方便當地消費者了解產品：緬甸政府己於2014年公告要求，食品類商品進口，必需要全面用緬文的商品標籤及說明，方便消費者了解商品，是故，國外食品業者要進入緬甸，做出緬文的商品標籤是必要的功課。
3)淡化台灣、中國與日本商品色彩，以緬甸設廠製造為最終目標：以台灣或中國來舉例，近年來台灣與中國都發生許多嚴重的食品安全衛生問題，這些重大新聞都在緬甸的國際新聞中有播放，大家都知道，所以，盡可能淡化台灣製造或中國製造色彩。又日本來說，日本政府亦強制進口核災區商品進入緬甸，有些上流社會的緬甸人己知悉相關資訊，並己私下抵制不購買日本商品，加上外國製造的物流運輸成本高，故長期而言，最好是在緬甸生產製造，才有利市場佈局。
4)不要以外國思維看待東南亞市場：這是許多外商進入緬甸的第一個重大錯誤。緬甸的環境、人民信仰、生活觀、金錢觀都己外國人不同，不論中國、台灣、日本等等的外商，都不可以用原生國的商務思維來看待緬甸市場。必要時，主事者可以長期居住緬甸主要市場，如仰光、曼德勒地區一段時間以了解市場需求，再進行商品、策略的調整。
5)電商環境不佳，入場再觀望：近期有不少外商來咨詢洪顧問，緬甸的電商環境是否己成熟。洪顧問認為，電商主要的競爭力來至於A)價格 B)平台的友善度 C)物流 D)金流 E)網路的穩定度。然而，緬甸現有的電商業者及電商環境中，除了第E項的網路穩定度項目上尚稱合格(60分低標飛過)，其它如友善度(英文界面而非緬文界面)、價格(商品多是外國的，所以貴的離譜)、物流(市區物流業者幾近於零，且很貴)與金流(刷卡困難、沒有行動支付，只能貨到收款)，這些都是造成電商環境不佳的幾個重點項目。所以外商進入緬甸，這個電商業者是否值得入場，需做進一步了解。若業者想先搶佔先機，進入品牌，讓就要有進入市場燒錢三年的心理準備，方可等待市場成熟。
6)加入商會：洪顧問參加過多數在緬甸的商會，多數是吃喝玩樂，且商會中的老外商吃新外商的事件屢見不鮮，洪顧問協助處理的案件中就超過十件，故新進外商若還是要加入商會，公司中需有編列公關預算，且參加的人要有定力，不要在這邊暈船而影響家庭，並在投資的同時，增請公正第三方做認証，多加訪察確認，才可避免被坑。
7)所有的商品務必符合當地法令法規：不要認為緬甸是個落後國家，緬甸本身的法令很週延，只是基層法務人員的執行力不足。但也不要因此而違法冒險，讓執法人員有機會來找麻煩。故投資後，了解確切的法令法規，都有效的可以避免一些麻煩。
所有的注意事項，都意在協助外商進入緬甸減少不必要的問題，能夠更成功，也希望所有的外商進入緬甸，都能夠賺到大錢。
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