台灣景氣大好，許多資金都流向台灣，現在有許多過去輔導的青創或是微創鳳凰的個案，生意都在過去的一年多來立下了豐厚的基礎，在今年準備大展身手。
但是，當個案想要開始努力拓展時，才發現，過去經營品牌時，沒有立下好的基石，所以得回過頭來重新經營、檢驗自己的品牌，於是乎，請求GARY老師協助，幫忙把他們的品牌重新定位、重塑價值，並協助開枝散葉。在本篇，GARY老師和大家分享一個新的品牌經營手法。
大家都知道，若資金取得不合法，必需經過幾次的資金匯兌，從國內到海外，繞了一大圈，試圖讓人不知這些資金的來源和管道，從而漂白回台，然後安然的進入私人的口袋。這個知識，在經過前總統的操作及媒體的大量曝光教學下，全台灣的人十之八九都已了解了這種手法。結合這樣的想法與概念，套用在“品牌經營”上，又可稱做“洗品牌”策略!!
和洗錢類似的原理，洗品牌，讓品牌在國外遶上一圈後，回到台灣，甚至是讓這個品牌直接在國外誕生。目前，台灣有部份品牌，為了讓消費者認同，取了一個非常洋化的名字，成衣業(衣、褲、甚至內衣品牌都有)可以取以歐美的品牌名稱。食品餐飲取名走日式風，而衣著配件或是包包，近年來則有往韓風之趨勢，而休閒養生類的，則走泰國名稱及品牌風(如按摩SPA館)。取一個好的名稱，都能夠讓消費者一眼望去的第一直覺，就聯想到那個產業的強勢國度(歐洲就代表時尚衣著；泰國就以SPA館)。更甚者，有些品牌還會用文宣訴說該品牌在所在國是如何如何頗具知名，又如何如何受到歡迎，其實，如果消費者花時間去了解後，就會發現，該品牌在所在國，根本毫無知名度可言。
Gary老師近期輔導的個案中，就有兩例是當合這個方式來做的，一個是南部的化妝品品牌，另一個是新型態的精品吊飾品牌。
化妝品品牌經營上，GARY老師建議個案在第一時間，一定要建立高級百貨通路的專櫃，透過百貨公司的高級感及品牌教育，收到此品牌價值提升的效果。並協助此個案建立一整套完善的教育訓練、獎金分紅制度，並在個案的品牌設計、包裝、專櫃設計及員工制服設計上，都給予專業的建議，在品牌經營上，從頭到腳的給予完整的“價值重塑”。目前本個案己經完成合約，預計在新光三越和夢時代建立專屬的百貨專櫃。
另外一個個案，就是專做精品吊飾的廠商，GARY老師給的建議是將品牌名稱重新命名(因為他們取得品牌名稱，競爭對手己經套用了)、品牌經營策略改用KUSO風格、選擇曝光度高的通路、創新行銷手法及鎖定主打款式，其中，品牌經營的精髓在於，藉由商品在韓國曝光，讓人有“這是韓國品牌商品”的刻版印象，進而回銷台灣，重建商品價值(殊不知，韓風韓系商品，在台灣的售價比主打台灣設計製造的商品高一倍，且接受度高於台製貨，這就是台灣人愛用外國貨的特殊現象)，等該商品正式在韓國上市後，再依造市場狀況，做調整。
在此篇，Gary老師認為，這兩個個案，就是非常成功的“洗品牌”的案例。是個值得品牌創新經營者學習的榜樣。
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