緬甸公司登記、法規咨詢，保險咨詢、ISO輔導認証…緬甸投資 洪顧問 +959963996888，+959261429899，+886925187387

身為公司的高階主管或經營者，在任何時刻，都不宜有情緒上的字眼，一家公司最複雜的，不是技術、不是材料、不是財會、不是業務，而是人，人事的管理好，公司的經營積效與業績就會有所提升，如果人事管理的不好，就會精神力不佳，而產生內部人員的內鬥內耗，讓公司經營上產生負面影響。所以經營管理上，最重要的還是在人事的管理。

以下有個公司經營管理上的實際案例：

某公司的總經理，曾經對於旗下某位超級業務員近期的業績、績效及應收帳款有疑慮，認為此業務在過去有近千萬營業額的實力，但近期表現不如預期，常常外出訪客後空手而回，加上應收帳款有許多筆，公司財務己準備將該些帳務列入呆帳。這位老總開始對於這個業務有微詞，雖然沒有當面教訓該員工，但也在幹部會議上，檢討起該業務員，在會議中，有幹部提及，該業務員的父親住院，目前急需用錢，最後大家七嘴八舌的，在猜測做出的以下的結論。一、該業務的精神力因家裡私事而造成績效不佳，可能跑業務期間，都轉而去醫院照顧父親，而沒有實際去跑業務。二、應收帳款，可能被該業務挪用去當醫葯費。

身為專業的經營管理顧問，我就該個案與該老總討論經營管理上的問題。我提出的建議為：一、多關心員工，不要隨意下定論，應該確實的了解狀況。二、在員工的生活上，適時的伸出援手。三、別在大家面前批評員工或討論不確定的私人問題。四、協助員工快速步入正軌。

經過這樣的適度調整，該公司開始了解員工狀況，其實際狀況為：一、員工父親因小病住院一天，目前己出院，該員工曾請一天的假，就是去醫院照顧父親，其餘時間都有實際去跑業務。二、該業務業績不佳，是因為市場變化大，所有的客戶都暫停進貨，為非戰之罪。三、應付帳款多是因為景氣環境影響，客戶希望展延期限，而該決策也經過公司的主管上司同意，但公司內部沒有知會財會部門而產生內部資訊不對等，造成呆帳，此非業務一人之則。四、把該業務再拉進來做短期的教育訓練，再把略為鬆脫的螺絲再鎖緊。五、經過調整，業務的業績回到原來的水平。

1、在西藏再努力用柴火也燒不開一壺水，可見環境很重要

2、騎自行車再怎麼用力踩也跑不贏一輛寶馬，可見平台很重要

3、男人再優秀，沒有女人也生不了孩子，可見合作很重要

4、一個人再怎麼厲害，喝酒也乾不過一群人，可見團隊很重要

5、想要天天有水喝，買再大的水桶也比不過挖個活水井，可見管道很重要

創業過程中，資金是一個很重要的一環，如何找到足夠的資金來支持自己的創業理念，需要花一段時間。有人靠著自己多年的工作收入累積。剛出社會的年輕人會依靠家人的支助。或有人會以標會、銀行貸款的方式，取得短期資金，但所花的成本就較高。但如果這些資源都不易取得或不願意支付高成本，最後的方式，也是最快的方式，就是向朋友募資，用合伙的方式取得資金，但利益要共享。

最近鬧的滿城風雨的“媽媽嘴咖啡”原本就在八里左岸俱有一定的知名度，經過社會新聞之後，就更加有名。我們今天不談社會新聞，而談的是商業背後的合伙關系。 

咖啡店會轉虧為盈(據報導，咖啡店經營5年，前2年有小額虧損，第3年持平，第4年開始大幅獲利)，我想身為店長的謝小姐有一定的親和力。親和力是與生俱有的，看電視的採訪報導，就知道這家店的關鍵人物就是謝店長。但合伙股東中，目前最大股的呂老闆，就更顯的具有老闆的經營能力。他懂的授權(以免自己創業就被綁在店內)、他懂管理(用電腦系統、監視系統、金流等來管理)、他懂用人(就經營面來看，用謝當店長，在專業經營上，我覺得是成功的)，更重要的，他懂得如何管理股東，整合所有股東的意見，化零為整，來成就事業。

所謂，創業五法器：人、事、時、地、物，缺一不可，尤其是“人”這一方面，更是難上加難。尤其當股東人數一多，一人一個意見，一人一個想法，想左右你的決策時，你就得一一的溝通、化解危機，然後整合各方意見，其實最難的，也就是聽聽股東的建議後，還要讓大家能夠聽進自己的想法，最後整合大家的意見後，還要把自己最重要的想法與執行方式，融和在裡面，然後照著自己的意志去執行，還取得所有股東(或大多數的股東)的認同。這也是一些成功的企業家，最值得讓人佩服的地方。他們不蠻幹，藉由溝通，讓人可以接受他的想法與理念，並適時的導入合伙人們的建議，最終還是去執行他的想法。

洪顧問周遭有許多成功的創業家，都具有這種“溝通上的特異功能”，雖然他們的成功也許是仰賴其它人的資金，但最重要的是，最後事業的執行成果，是藉由這位成功的企業家整合各位股東的不同意見後，執行得來的。這是值得所有想要合伙創業的好朋友學習效法的。尤其是要先把自己的脾氣壓下來，這個才是最難的。

做做2012的年終的檢討，放眼2013年(假如世界未日沒成真)，立下一個新的年度十大目標，鼓勵自己去努力與實踐之。

企業經營並非理論學術即可解釋，有時候，人性、金錢，才是企業成功的關鍵。就鴻海、奇美、宏基、華碩等台灣知名品牌的成功，大多的企管書藉都以拍馬屁、事後諸葛的心態，來讚揚企業主、求取順水人情，但企業經營真的如文中所述，增加無限量的產能，把固定成本攤提到最低，如此一來即可有效的降低成本，賺到大錢。但事實真是如此?
市場上有許多的大型企業，就是因此而導致體質不佳，槓桿操作過當，當市場變化，或商品銷售不如預期、或原物料漲跌、或高層貪污、或同業惡性競爭，不論任何問題，都會是壓倒這個企業的關鍵最後一根“稻草”，看看過去知名品牌“味全”、“奇美”、“聲寶”、“大同”等等，現在不都面臨這些危機，他們也都遵循著這個“增加無限量產能”的邏輯，但又為什麼他們失敗了。
所以無限量擴大產能並非企業的萬靈丹，而是企業產品本身的競爭力及業務的銷售力，才是成敗關鍵，端看鴻海，他們因品質佳、產品力好，所以才能接到好的apple代工訂單，增大產能，以降低攤提的固定成本，近期鴻海工資大漲，求的是在中國大陸官方的好名聲及領頭羊的地位，並順勢將自動化生產線的轉型合理化，所以的開始，在於產品力，而非無限量的擴產，不然，這樣的管理法則，將是本末倒置，反而傷害了企業。
再看看某些成功的品牌背後黑暗的一面，大家都知道，要供應這些大廠的訂單，票期長(月結180天是正常的到期日)、要求高(有時候品牌商組裝時裝壞了商品，也會說是供應商的不良品)，最大的關鍵在於，就算當初採購採買的數量進庫後仍未使用，但品牌商仍會跟供應商收取“倉儲費”、“管理費”、“空調費”，所以這些品牌的成功，是多少供應商的血汗錢被壓榨出來的，這也回頭諷刺號稱“幸福企業理論管理人”的許文龍董事長，因過於厚道而讓奇美最後成為鴻海的子公司。
有經濟學者提出麥當勞24小時的經營的理論，文中的經濟學長提到攤提場地租金等固定成本的概念，個人認為，麥當勞24小時經營的最大效益在於品牌曝光度，尤其在半夜中，黑暗中唯一的亮點就是那一個金黃色的m，這個長久的效應，尤其是消費者在夜深人靜時又恰巧餓肚子，可以吃到一個再平凡不過的漢堡餐，但也因為肚子餓，加上半夜尋找食物不易，所以這個漢堡更佳好吃，其實背後盤算的，是花再多錢打廣告都無法做到的“體驗行銷”，這就是文中一開始所提到的“人性”，當你有一天體驗到的時候，麥當勞m在你心目中，永遠都是最美味的商品，無可替代。當然，這種模式，只能在類似台灣這種夜生活豐富的地區，若在泰國、菲律賓或十年前的台灣，因交通的不便利性及生活習慣等因素，這種效應就不會有成效。

9/28, 偉大的教師節，我一早來到竹北的就業服務站上課，希望以自身的過去創業經營管理的經驗，來提供學員一些經驗和技能。

今天的課程著重在飲料店的開店實務，但與會學員中想創業的人比率只有2成，全場50多位的學員可能在學習創業技能上比較提不起興趣，所以立即調整上課的方向，將創業的“客人”這個對象，變更為生活上的“家人”，一樣可以藉由創意創新，為自己的生活加分，將創新出來的商品，一個個的分享給自己生活週遭的親朋好友，大家還可以花40分鐘自己調出自己想要變化的新飲料(限定的配料)，有很多新的收獲和啟發。藉此版將當天上課的內容照片與大家分享。

大億集團董事長 吳俊億 三萬到三百億的傳奇 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5019368&page.currentPage=1

鹽工之子成為台鹽董事長、旅館清潔工變五星級大飯店老闆、小工人成為車燈大王……。大億集團董事長吳俊億的人生故事，也是許多台灣大企業家的共同傳奇。

吳俊億三十年前就獲選台灣十大傑出企業家，他白手起家的人生歷程，是台灣第一代創業家的最佳寫照 。

他在台南七股海邊長大，父親是台鹽北門鹽場鹽工，家中有十二個小孩，他身為長子，必須幫忙家計，每天早上四點多到鹽田踩水車，放學後還要到幫父親打鹽、擔鹽、扒鹽、曬鹽。踩在二十幾度的鹽水裡，只要腳有破洞，刺痛難耐，那痛，吳俊億刻骨銘心記得。

有很多網友會來問gary老師，他的手工創作品品質非常的好(自認為很好)，價格又不貴(自認為不貴)，又選在很好的地點銷售，但為什麼一直業績不好，昨天就又有一位文創創作者前來向gary老師發問，以下是David的發信內容及我的回信內容，供大家參考。

Gary老師，您好
 我是David昨天有當面向您請教些問題
 其實我還想跟您請教
 

這是gary老師在5/9、5/10兩日為花蓮的家扶中心所舉辨的免費diy教學體驗及手工藝創業活動的活動照片

gary老師其實很期待手工創意類的創業者交流。目前台灣其實有非常多的手工創作者，但每個創作者都有遇到同樣的問題：如何銷售、怎麼訂單、行銷包裝、通路選擇及品牌定位的問題。

這次，gary老師先在後山為各位手工創意者做教學示範，也期待各位從事手工創作者，可以來向我提出你的疑問，免費協助，提供適合你的解決方案。

最近，GARY老師有一批生產巫毒娃娃的原料棉線，要從泰國曼谷採購寄回台灣，從4月初採購好，就立即通知泰國曼谷TNT去接貨(因為產線因為沒有原料而停工，而原料又因為價格大漲而造成廠商惜售不賣，己經苦等了三個月了，事態緊急)，但可能是TNT內部的資源競爭吧!!泰國曼谷那邊要求我公司在當地的採購主管在當地付空運的費用(價格約為台北報價的2倍)，然後為了達到收取現金運費的目的，說我公司過去有欠款不繳的壞紀錄(經查証，為當時我公司會計人員離職時未交接，導致貨款延遲一個月，但也在當時立即處理，在本次收貨前，都己繳清)，所以不能用台北付款的方式，一定要曼谷付帳。後來，台北這邊確認可以收貨時，曼谷TNT又技術性DELAY不收貨，而延遲了近二週(中間有卡到5天的潑水節過年假期，但假期結束後，還是用不同的理由，又拖了一週多)。在收貨當天，曼谷地區的收貨司機還一直對我曼谷那邊的小姐提出INVOICE的單價質疑，要求我們把單價提高，不然不收貨(此舉會增加曼谷出口及台灣進口的稅負，我們是實報實銷的)。最後，經過重重的難關，在4/26日中午11點，總算在曼谷區的司機心不甘情不願的心情中，把貨收走了。

這期間，台北TNT的服務人員，一直很細心、很有耐心的說明與泰國TNT的處理進度，協助我們跟TNT泰國曼谷的業務那邊溝通，請求協助，但都沒辨法去掌控當地司機的作為，也因此向我頻頻的道歉，我也知道曼谷地區的錯誤，不該把氣發洩在台北的服務人員身上，所以我也只能請台北這邊多加協助，好不容易，在26日收走貨後，27日上午就接到台北TNT人員的EMAIL，說最快28日可送達台北我指定的地點，但沒想到，TNT公司的業務司機，體諒我這批原料DELAY導致生產線停擺，在27日下午4點左右，就用最快速的時間，幫我把貨先送到台北。

令人感動的是，27日負責送這區的工作人員是位小姐，她送到我這邊時，未事先通知我下樓幫忙，想說按了門鈴有人開門即可。結果她自己一個人，把60多公斤的貨，一個人從一樓搬到四樓(傳統公寓，無電梯哦!!)。我看到時我都嚇傻了，怎麼有辨法一個人這樣搬上來呀!!真厲害。

我問她，怎麼不事先通知我下樓去搬貨，她的回答才讓我超感動，也是我決定寫這篇文章來表揚一下TNT台北的服務的主要原因，她說：因為你是付錢的客人，我是送貨的司機，不好意思讓你付錢又還要自己搬貨

讓我超感動的，其實這些貨連我一個大男人自己搬都會覺得負擔很重，但TNT公司在這部份的服務，從過去到現在，一直是如此(之前那位送貨的小姐也是服務這麼好)，真的很久沒有這麼感動了。

昨天，gary老師和兩位新事業體的合作伙伴一起做事業開創的閉門會議，當重要的事業規劃到一段落時，三位股東就開始聊起了最近生活上所得的新資訊或讀書心得，藉此做彼此的成長交流及意見交換。

這兩位股東都具有網路資訊工程師的背景，並都有創業的經驗，其中一位股東是gary老師的高中社團學長，他就和我們分享了一本好書內的管理內容。這本書的書名叫“共好”，故事是藉由三種動物（松鼠、海狸及野雁）為主角，用來師法動物的精神。gary老師就花了一個下午的時間，讀了這本書，有了部份的結論，也藉由此版和大家一同分享。

第一種動物是松鼠，在迪士尼影片中的花栗鼠，他們每當在夏季，就汲汲於搜集松果食物，以利於在寒冬中不會餓肚子，這讓組織成員可以學習在關鍵的時間點做出關鍵的事務，從事有價值的工作，把每個人的精力花費在最有價值的地方，這就是松鼠的精神

第二種動物是海狸，海狸會築水霸，但每隻海狸都不需要指揮，就可以完成分內的工作，故事隱藏著要組織中的每個人，要能夠自我成長，專業分工的方式，達成目標，這是海狸的能力。

第三種動物是野雁，每到冬、夏季節到來，野雁都會依本能的向南、北飛行，以渡過寒冬、嚴夏，在飛行的過程中，都會由比較資深的野雁輪流帶頭，呈人字型往目標飛進，並在飛行途中，群雁會呼叫聲音以做內部的成員間的互相鼓舞與喝采，這就是野雁的天賦點燃鼓舞的火花。

2/23日，GARY老師在高雄的青創協會開了一堂創業課程，與大家分享相關的照片

課程名稱：「頂店原來是這回事」

時間：２／２３ｐｍ１８：３０～２１：３０

在青創輔導的150多位創業顧問中，gary老師是其中唯一一位手工藝品+貿易+行銷領域專長創業顧問，雖然說青創總會在派案時多少會夾雜不同領域，如建築、妝修這類的個案，我們也都可從另一種專業的角度來給予適當的協助，但大約7成左右的個案，多屬於文化創意產業類的領域，今天，就來介紹一個文化創意類的個案。

位於北部的個案夫婦，原本都是中小學的藝術老師，因為心裡有些特別的想法，而決定離開穩定的教職工作，自行成立陶塑商品設計工作室，進行商品的設計製造的工作。但商品的設計要能夠大量生產、製造、銷售，都不是件簡單的事情，尤其是手工製作的商品，更顯困難。所以創業三年來，設計製造的商品，一直只能在竹北直營店內小量銷售，不然就是透過大盤商廉價出售給風景區的店家，生意慘淡經營。

二年前，個案透過熟悉往來的合作金庫銀行竹北分行的引薦，申請了青年創業貸款，也順利取得100萬元的創業基金，這筆基金，對這個事業剛開始的夫妻兩人雖然不多也不缺(自備資金仍充足)，但他們認為，貸款資金的好處除了可以取得一筆低利率的資金成本外，最重要的是要取得青創顧問的協助。然而，前兩次，青創會所引薦的顧問，一位是不著邊際的提出許多奇怪的建議，但業績一直沒起色，進而要求他們搬家換地點，且在取得青創貸款後要求支付其它費用(如其它領域的顧問費，後來該顧問被開除；註：青創顧問為政府有給職之顧問職務，創業輔導期間，顧問不得再藉故向個案收取任何的費用)。而第二位顧問，則要求個案自行去申請政府的特別專案，就一直不聞不問。

前兩位顧問對於文化創意產業的不熟悉，所提供的建議都不適合個案本身。個案夫婦在心灰意冷下，抱著死馬當活馬醫的心態下，決定再次申請一次創業輔導，在仔給研究青創顧問輔導團中的師資後，本次並特別要求要有“文化創意產業”背景的gary老師當創業輔導顧問(青創輔導可指定輔導顧問)。

gary老師驅車前往個案店址的所在地，發現他們所做的貓頭鷹栩栩如生，並完整的把貓頭鷹的生態、叫聲及生活習俗，用“生態保育”的精神，來形塑出另人眼睛捨不得離開視線的陶塑貓頭鷹。針對個案的想法和問題，gary老師在深入詳談後，立即提出“高價稀有”的行銷策略，並在本店之外，找尋各大知名百貨公司進行短期的展示銷售會，並結合原本就使用的雜誌廣告，來擴大“商品的稀有性和價值感”。

手工香皂，在近年來如雨後春筍的出現在台灣市場，人人都會做，到處都有手工皂的DIY教學課程，今天要介紹的手工香皂的廠商，是GARY老師在勞委會“微型創業鳳凰”的輔導個案，他們的手工皂外型令人驚豔，包裝也特別的講究，但是在遍地開花的手工皂市場中，競爭非常的激烈，他們選擇了百貨通路做為進入市場的點，來提升品牌的價值，但銷售成績一直不如預期，品牌效益也一直沒有提升，於是向勞委會申請了創業鳳凰的專案輔導，透過協會找來GARY老師進駐協助。

一如往常，GARY老師先私底下前往該公司的銷售據點，看到他們的專櫃商品及陳列時，眼睛登時一亮，心中想，這麼棒的商品，為什麼會賣不出去，更何況通路是在知名百貨公司，且單價又不算太貴。於是GARY老師在百貨公司觀察了3天，了解問題來源及解決之道。

經過了解後，分析出該公司最大的問題有二項，第一，銷售人員不適合；該男性銷售人員太過“油條”，和客戶的應對進退雖然合宜，但是口氣明顯的“油腔滑調”，在手工皂市場以“女性”為目標客群的產業中，最怕遇到這類油腔滑調的銷售人員，加上該店員對女性顧客的口氣中有時候會有“騷擾”的意味，導致女性顧客反感而離開，失去銷售成交之機會。第二，產品通路的點不足，且現存據點也不一定適合該商品的銷售，在了解商品、產業屬性及該公司的問題後，GARY老師前往和個案做進一步的溝通。

個案是個漂亮的單親的媽媽，獨自養活獨生女兒，加上這個事業的工作時間彈性且環境清香，所以個案對於這個事業有很高的期待性，但對於如何開拓新商機充滿之憂慮感!在GARY老師的協助之下，個案取得台灣中小企銀 台南分行的微型創業鳳凰貸款100萬元，先解決眼前資金短缺的燃眉之急後，GARY老師同時間也告知個案必須在銷售人員上做調整(因該店員在該公司服務年餘，底薪也不高，所以個案覺得不好意思調整)但在資金取得後，GARY老師強烈要求個案更換人員，才有可能提升業績，並支付一筆費用給該員工做為補償，長痛不如短痛，應儘快止血補救，才有可能調養好企業的體質，等待回覆生機的時機到來。

再來，在即有的數個通路中，把不合適的通路結束掉(不是有據點就是好，而是要挑合適的點)，減輕租金、人事(百貨通路)及商品庫存(寄賣的點)的壓力後，集中火力在合適的通路做活動。此外，GARY老師還協助個案開拓新的網路據點，免寄賣(無庫存風險)、免租金(純抽成)的狀況下，業績開始一步步的提高，更在年節檔期的一波網拍活動中，創出一波創網路業者的破紀錄的銷售業績。

年節前，大家一定會前往各地年貨大街、大賣場大量的採購年節商品，其中，魷魚絲、豬肉乾，總是家家戶戶鎖定的最大的目標商品之一，就算是在平常日，大家在看電視、看電影或閒睱時，也總會人手一包邊吃邊享受。但是這麼耳熟能響、大家都可接受也很愛吃的優質商品，你相信居然有一家廠商，從第一代自製自銷到現在的第二代，卻總是走在盈、虧之間，小賺小賠，日子過的去，但就是賺不了大錢?? 這家傳統的廠商在友人(gary老師眾多輔導的創業個案之一)的介紹下，前來尋求gary老師的協助。

這家傳統廠商位在高雄工業區內，在與gary老師接洽時，正逢去年的過年期間，廠商有在高雄的三家知名百貨公司設直營專櫃，正逢gary老師也在高雄的百貨公司設立專櫃，就抽空直接前往其中一家百貨專櫃，突襲檢查專櫃銷售狀況及員工應對口語後，才前往廠商的工廠做面對面的溝通了解。

我發現，該廠商最大的幾個問題，“人”都是源頭，從銷售、行銷、擴建到商品，人都是主因，尤其是第一代的那兩個人，是最大的問題所在，像口味、鹽甜度不穩定，造成客戶的不認同，但是第一代創辨人認為他們之前聘用的老師傅的手藝精準，不需要調整，加上近幾年第二代接手時，正逢台灣不景氣的年代，營收大減，第一代更不敢做經營上的調整，反而更加保守。於是乎，我建議廠商從資金先著手，取得較充足的資金，並以兩年為限，來說服第一代的創辨人。經過努力，廠商取得第一銀行楠梓分行的青年創業貸款50萬元的資金，做為營運上的週轉金後，就開始進行第二階段的企業改造。

由於該公司的經營合伙人中，有設計專業背景的人才，所以整體的商品包裝都非常的精美，但是，該公司的品牌名稱中有個不常見的字(例：玨，音為“絕”，但一般人都不知道如何發音。此案為保護個案權益，故不公佈實際名稱)。所以品牌的知名度及口語相傳的能力會大幅下跌，無法達到“客戶帶客戶”的最上乘行銷方略，於是第二階段的改造，就從“加強品牌辨識及認同”的方向著手，尤其是讀音的教學，務必讓消費者永遠記得這個字、這個品牌。經過一年的努力，成果在今年年節的檔期展現，許多回高雄過年的人，都會因為親友的告知，而特地來找尋專櫃，進而消費，大發利市。

同時間，除了品牌識別上的努力，我們也從第一線銷售人員上重新教育，不再為了省錢而請價廉且穩定性不夠的工讀生，轉而聘用固定薪資+獎金，長期上班、與公司配合度較高、抗壓力也較高且相對商品銷售能力較高的正職人員，並導入一系列的銷售話術、客戶接待、商品呈遞等各式各樣的教育訓練(包括品牌識別的課程)，讓銷售人員先具備好的本職學能，進而提供更幫的銷售服務，創造更高的業績。

對於巫毒娃娃這四個字，相信是耳熟能響的小吊飾的代名詞吧!! 這一種流行商品，至今已經7年多，傳統造型的巫毒娃娃，在台灣雖然己經小小的退了流行，但銷售量依然不減，赤木國際實業股份有限公司和巫毒娃娃達人gary，從2010年的7月份開始，一直忙於生產製造傳統式的巫毒娃娃，直到2011年的1月份止，這些商品，依舊在你我心中佔有一份地位，銷售成績依然不減，你可知道為什麼嗎??

就是巫毒娃娃達人gary投入了許多的心血，創新、創意和源源不絕想法，結合科技的商品，讓這個小小的手工藝品，生命力十足…從MP3、LED燈、保險套、精油娃娃，每一年，巫毒娃娃達人GARY都為這個巫毒娃娃這樣小商品，投入了新的生意，也給予他新的定義，而這項商品，也帶給多少的家庭有固定的收入，養活了多少個泰國、台灣的小家庭，不要小看這種小娃娃，如果用心，廢物也會變黃金。

很多人在問，找工作，求的是什麼，財富，可能是唯一的選項，其它的呢??可能沒有人可以回答的出來，人人都夢想著“錢多、事少、離家近”的好工作，但是也都是只存在每個人的夢想當中，而上班，都只是在幫你的老闆去完成他成為富翁的夢想，你的夢想在那裡??那一天會實現呢???每個人都只是一個問號而已。

創意事業是一份沒有一定標準的事業，只要你喜歡，有什麼不可以，自然而然就會有人喜歡，我們設計的巫毒娃娃產品，北部熱賣，南部不一定有好成績，台灣賣得不好，結果國外確賣的嚇嚇叫，只因為，創意，是去善用人心的“思考不一致”，所以市場是一定存在的。

2011年，巫毒娃娃達人GARY和赤木國際實業股份有限公司成立了新的品牌“巫毒動物園”，目前該商品己經在市場熱銷中，我們熱誠的歡迎想要創業，有心創業的年輕人、退休族，或是覺得自己公司的薪水太低而想兼職賺外快的兼差族，不論男女，只要你有心，我們一定幫你在這個事業上，投入小小的金錢，賺到大大的收獲。

台灣區巫毒手創教室誠徵加盟商，提供大量巫毒娃娃的成本價格，可做區域批發業務，並教授標準的巫毒娃娃製作方式。授權開創巫毒手創教室，做自己的巫毒娃娃賣。意者速洽0925187387，各區限額1名，先申請先加入。

加盟條件：
一、免加盟金，免權利金。只要支付場地及陳設架子等的妝潢費用(依大小店面不同，約10萬元，含第一次進貨的所有款式娃娃費用及妝潢、海報費用。若各大百貨公司需支付保証金者，該保証金需另加)。
二、加盟商可做區域批發之業務
三、需有固定之銷售場所。區域限定保護(每縣市一家店為限)，可由總部出面協助洽談各大百貨公司專櫃據點或各大型夜市之攤位。

對於很多人，在事業前進與退後之間，不知如何掌握分寸，有時候，想前進，卻被阻礙；有時候想停止，卻又被實事、潮流給避著前進。在這邊，與大家分享巫毒娃娃達人gary的事業心得。

過去幾年，由於巫毒娃娃快速的爆紅，導致市場競爭者一窩蜂的進入，市場立即進入紅海殺價競爭，巫毒娃娃達人gary在返台創業的第一天，就己經預知這個狀況。於是，在公司成立前，就己經將策略定位在設計研發+創新科技。在初期，由於市場的知名度高，所以先開發禮贈品市場，先求獲取公司的基本利潤彌平開銷，也很順利的開發出數家知名公司的ODM訂單，成功打下禮贈品的灘頭堡。

在此同時，巫毒娃娃達人Gary也積極開發新的商品，從熟悉的3c商品著手，並在第二年起，陸續成功開發出mp3巫毒娃、及随身碟巫毒娃娃、web cam巫毒娃娃、麥克風巫毒娃娃及針孔射影機巫毒娃娃，並到德國參展，並成功取得訂單。

由於電子類產品成本價格漲跌速度較是，於是巫毒娃娃達人gary與該設計團隊，分析了市場需求後，又將開發重心轉往新的領域。由市場熱潮最高、消費者接受度高的商品切入。於是乎，LED燈巫毒娃娃、情趣巫毒娃娃等商品，又一一的出現在市場，並大量取得訂單，成功在市場銷售，並多次得到媒體的採訪與背書，又加深了消費者對於巫毒娃娃的延伸彈性，有新的一層的體認。

巫毒娃娃達人GARY在每年都給巫毒娃娃訂立一個“目標年”，從2007年的DIY巫毒娃娃體驗年、2008年的LED巫毒娃娃年、2009年的情趣巫毒娃娃年，到2010年最新年度的“巫毒香精娃娃”年，一年一個開發的重心，努力的經營，期望讓巫毒娃娃走出最新的市場並成功的將巫毒娃娃的熱度與壽命，延續下去。而2010年新推出的“巫毒香精娃娃”年，就在新光三越左營二館的彩虹市集4樓的童趣館中正式亮像，並打造出“巫毒手創教室”，讓所有巫毒娃娃的愛好者，能夠自己親手打造自己獨一無二的巫毒娃娃外，還可以用香精讓自己的巫毒娃娃有另外一種特殊、市場沒有的功能。相信大家都會非常的喜愛。

許多人問gary老師，創業，是否真的一定要設立“自有品牌”，其實gary老師的回答，每個人都不同。

以下這段話，是gary老師針對網友的提問，所做的回答：

「創業，是不是該“自創品牌”，我個人在輔導個案的過程中，我還是會依個案的經營狀況、經營者的個性、財務能力及商品屬性，來做不同的區隔與建議，說真的，並不是每個產業、每個人、每個時間點，都適合做“品牌”。因為“品牌”的經營，是需要花費大量的人力、物力、財力的。如果天不時、地不利、人不和，那投入的時間、精力、資產，都將是白費。」

gary老師所接觸“微型創業鳳鳳”的個案中，有一家能力非常好的手工香皂製造商。這家小工廠由一對夫妻攜手創業，但因為財力不雄厚，且訂單狀況雖然穩定，但由於創業者之前有創業失利的經驗，所以對於人力拓展有所疑慮。加上他們夫妻倆本身對於“品牌經營”並沒有精力與共識。當許多協會其它的老師、顧問，都建議他們自創品牌以取得更好的盈利時，他們都委婉的拒絕了。

gary老師在第二次與這個個案接觸時，我就提出個人的想法，“創業，真的一定要做品牌嗎??”來鼓勵他們。創業，並不是一定要經營品牌：這個是商品的名稱，也可以將經營的重心定義在“經營自己公司的商譽與能力”。gary老師知道他們己經著手準備擴廠以增加生產量，於是鼓勵他們，不要去經營“商品的品牌”，而應該把重心放在“公司的商譽”。