緬甸公司登記、法規咨詢，保險咨詢、ISO輔導認証…緬甸投資 洪顧問 +959963996888，+959261429899，+886925187387

台灣品牌，跨入緬甸來經營

很多台灣的美食品牌陸續進駐緬甸，但大家哎聲連連，因為賣的比台灣還貴很多，許多人也不太願意去買單，但人們希望在仰光或瓦城還能夠享受到台灣的美食產品品質與價格，殊不知，這中間多了多少的成本出來。

連鎖品牌在海外賣的更貴，很多時候是結構性問題，例如，匯率的變動、又如原料的採購來源等等，都是影響跨國品牌的定價策略的因素之一。有的品牌要求用原產地的原料，以方便管控口味口感，於是乎，所有原物料要從原生國運出(如全聚德的烤鴨需從北京買，手搖飲品店的珍珠要從台灣進口)，所以原物料成本增加了。若是在該投資國可以採購到品質合格又好又便宜的原料，當然就有機會賣的比原生國還低價。若否，要求海外的店面用與原生國一樣的售價，其實也不太合理。

全聚德在台灣也活不久，珍奶跨國賣的比台灣貴很多
 

其實出門在外，本來就有很多不確定因素存在，企業要存活，比在原本的生活圈，難上數倍。因為，企業在海外的投資項目是否可以符合當地的風俗民情、飲食習慣，其實都還有很大的調整空間。所以企業需要的是跨國文化融合的能力與人才，低價並不一定是商業的主要手段。像台灣的連鎖品牌企業在緬甸的經營狀況來看，日出茶太以類似咖啡廳的操作手法存活了數年，休閒小站用複合式餐廳手法，稱霸瓦城地區數十載，又或是50嵐因為選對開店地點，不論東西飲品如何，每天每個時刻都要排隊等上20分鐘。能夠賺錢，代表企業主與總部有做適度的調整與修正，如此該品牌方能至今存活於本地。
又像派克雞排在仰光，一套雞排套餐賣的比緬甸的肯德雞還要貴，但若消費者願意買單，服務夠好、產品合口味，企業就能夠賺錢存活，他們也因為現況己經穩定，短期內也準備拓展新的據點。所以，品牌操作，尤其是有跨國跨文化的企業，其實要生存都不容易，對於企業來說，如何找到合適的生存之道，持久的經營下去，才是重點。

LV不是LV，BMW不是BMW，大家是否還會願用高價來買

品牌，本來就是會被商品的價值來評斷出來的，若LV不是LV，BMW不是BMW，大家是否還會願用高價來買? 所以品牌的建立，是在於產品是不是值得那個價格，若是值得，自然消費者會上門買單。下次在緬甸，喝一杯珍珠奶

茶，吃一客炸雞排套餐，不要再嫌價格

貴了。若是值得，你自己就會回去再買來吃，不值得，他們自然就會被市場給新陳代謝掉。