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最近出書，有些台商的反應，令人搖頭。
台灣過去 二個十年 的成功，建立在幫大廠，大品牌的代工，賺到第一桶easy money。但過去賴以成功 的代工管理及成本控制，確也成為現在台灣廠商向前提升，品牌經營的最大絆腳石。
過去的成功基礎，是代工思維腦袋思考的是追求 cost down要素，你成本愈低，拉單機會更高，但進入微利時代，廠商必須更精準，更確實的執行工作，一來避免時間，人力的浪費，二來，可以精準的瞄準市場，比其它競爭對手更快搶佔灘頭堡。然後，台商，直至今日，願意支付合理的專業費用的客戶，比例比起中國，日本，馬來西亞，菲律賓，仍甚至是緬甸的本土廠商來的低。因為cost down的目標不變，造成廠商忽略專業的價值。也間接導致專業人才在台灣吃不飽，穿不暖，走的走，倒的倒，不甚好。
以我最近出版的"緬甸仰光工業區廠商名錄"，這是一本要花費三年時間努力搜集資料，三年內多次造訪仰光的各大工業區，親自登門拜訪，三年的精力所完成的仰光工業區廠商名錄，被台灣廠商說的一毛不值，太貴，但同時間，日本客戶，中國客戶，馬來西亞華僑，新加坡人，我用雙倍的價格出售，人家還大搶購，因為是限量出版，所以不買，是你的損失。
對此，我想告知大家一個事實，當一家企業無法支付專家合理的費用，又想得到專家全心全力的服務，那這種客戶，直接pass了吧!!!
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