緬甸公司登記、法規咨詢，保險咨詢、ISO輔導認証…緬甸投資 洪顧問 +959963996888，+959261429899，+886925187387

緬甸員工的流動性高，離職的旺季在每年的十月(考試季節)，應徵人員在12月至2月最容易，導致許多店家會大量聘用店員(你常會看到一家店有7、8個店員，但顧客只有2、3 人)，這些店家並非傻瓜，而是他們了解這些員工的本性與會發生的現象。而這現狀況，都是大多數外商無法體會、也無法適應的現象。

會導致員工流動性高的主要原因有幾個：

一、薪資偏低：在仰光，大多數店員的薪資在4~6萬元(其實勞基法保障工資在56800，但很多本土的店家老板都會給低於基本工資。個人建議，還是要依法行政，避免困擾。也因為薪資偏低，所以只要有一個更好的薪資工作，大多店員就會跳槽。

二、緬甸的年輕職員有很大比率是大學生兼職：緬甸的大學平常並不上課，一年只在十一月做考核的工作(即我們常說的期未考)，所以任何一家公司在十月份，大約會有近50%的人力流動(或請假)，他們會去準備考試，考試通過隔年才可以升級往下讀。十二月份到2月份較好聘人：這段時間，學生考完試，會大量進入勞力市場。

三、仰光多雨、瓦城炎熱，導致員工身體健康較差(尤其是外務人員)：大多算緬甸企業較不會關心員工的基本生活及健康狀態，所以只要一生病，人力流動性就高。

以上三個主因，是導致緬甸員工高流動率的主因，洪顧問協助的企業中，洪顧問曾多次提醒，一定要提供最好的教育訓練、提供好的福利及薪資，加上適度的關心(緬甸企業通常是把員工當佣人在使喚)。有家企業，落實洪顧問的人力資源政策，他們成立兩年來，人員流動率(除了不適任被開除外)，幾乎是零，也有耳聞他們的同業在惡意挖角洪顧問為該企業培養出來的第一批種子業務員，但無論是薪資、福利給的再高，都無法順利挖角到這些業務員。