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薪資少的看不上眼,不願意做,薪資高的高階工作又沒能力做,當老板,只出一張嘴,作事沒謀略,這就是洪顧問觀察大多數的緬甸男性後,尤其是華裔男性,所得出的結論。

當然,不可以一桿子打翻一船人,但你可以發現,許多大型企業家,都是女性,如N建商、M建商、手機連鎖店L手機店,或是其公司的關鍵經營經理人也都是女性總經理,如知名S超市、C超市、緬甸最大的華人集團旗下的各大事業體的總經理,也全數是女性,可想而知,緬甸女性支撐起緬甸經濟的過半營業額,這是目前緬甸經濟基礎下的現實。

男性呢,為什麼無法支撐起緬甸的經濟基礎,我想大多數還是在緬甸女性較寵愛男性,養成緬甸男性眼高手低的惡習,公司內部的低階工作,男性大多不願做,或是做事意興闌珊,覺得薪資少,或者是這類工作沒面子,而打退堂鼓。在基礎打不穩的情況下,如果讓這些員工去做高層的管理工作,就做的不好、或是不了解,導致工作積效不彰,影響甚巨。

洪顧問曾輔導協助的手機公司就曾有類似的狀況,在洪顧問進駐該公司輔導協助的期間觀察,男性員工在剛進公司的第一個月,都會正常出勤、正常工作。但一個月期滿,就開始找公司主管談薪資、談職位、談管理工作,如果未能如其所願,其工作表現就會大打折扣,出勤率下降,上班遲到早退的狀況更會時時發生,更甚者,會混身酒氣上班,或上班吃檳榔,讓公司的工作環境氣味不佳。於此,洪顧問就建議該公司採取緊急措施,找男性員工面談、要求改善工作態度,並準備相關的文件及見証人做証,然後通告期限改善,若無法達到即予以解職。

所以在緬甸要聘用男性員工,要特別留意其態度與工作績效,時時幫男性員工上緊發條,避免因男性員工的怠憜,間接影響而帶壞女性職員。這是以上管理緬甸男性員工的最基本要訣。

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