2017年3月19日,緬甸仰光西部hlaing thar yar工業區,罷工遊行再起

據與當地朋友了解,是當地一家陸資成衣廠的員工,因為不滿薪資調漲幅度不夠,而由惡名招彰的工會組織所煽動遊行罷工,整個遊行看起來頗有秩序條理,但也可看出,這個活動的安排,似乎有高人在後面指揮、煽動,整體看來,事情發展並不單純。

在這二個多月來,緬甸仰光己經發生第三起的罷工事件,這些罷工的背後影舞者,都是上訴的工會組織成員,透過應徵進入工廠後,在廠內找出不合法規的事項,然後煽動廠工展開罷工,表面上以要脅加薪,實際上是要求資方出資給這些帶頭的人,給予一大筆資金來解決這個問題。這樣的作法,有點像是把全廠的員工當成肉票(而多數鄉下來的廠們還傻傻的以為這些人是他們的救星,但是最後的大利益是在這些人的口袋之中),來向資方要錢。一個月錢就有一起直接佔廠事件,把5位陸資廠派來緬甸的中國幹部限制行動,在事情快速反應到中國大使館及緬甸中央,才由當地警長派人逮補帶頭作亂的份子,但事發之初,警察就己在現場,但卻不作為,有投鼠忌器之嫌。

其實大家心照不宣的是,在現在執政黨上台前,就是靠著在地方帶動罷工、遊行,來取得無知百姓的認同,名義上是為民爭取福利,但實際上是把經營者都給嚇住。現在執政了,但這些當初養出來的民粹主義幹部並未分到好處(當個小官也好,但都分不到),在想分一杯羹的心態下,用同樣的方式來煽動百姓,這個苦果是過去執政黨在野時所種下的惡因,現在就有現世報的輪迴在自己執政的路上。民粹如此,百姓無知,實在讓人擔憂。

處事之道,依法為據,善待員工,又何所懼

在緬甸經商,要特別留意對緬甸勞工的照顧。以洪顧問所簽約協助的公司來看,從來沒有發生罷工的情事,原因在於,我們所有的公司管理,都依照緬甸勞基法規定所為,不違法,並在團隊內有律師,有勞工局副局長進駐團隊內的協助,故緬甸勞工本身並無法造次(於法無據),若造返了,就是員工的問題,依法可以逮補。當然,我們身在異地,所謂強龍敵不過地頭蛇,我們還是必需尊重本地員工,給予好的工作環境與福利,並培養一定人數的聰明、用心又忠誠的本地幹部,以夷治夷,來協助管理本地員工。當有心人事想要煽動造反時,這些幹部就可以第一時間協助處理、解決問題,並回報老板,這才是最根本的解決之道。

我們最常發現的就是公司從國外派來的管理幹部,不尊重本地員工,大聲始喚員工、甚至有鞭打、驅趕或性騷擾員工的情事發生。這些都是洪顧問在簽約客戶服務中,每月或每次定期到廠輔導時,與緬甸基層員工聊天時發現的,此時我們就會直接建議主管把該幹部送走,以免影響工廠運作,若該幹部是重要的人員,不得資遣時,我就會建議將該員直接改換部門,找出適當的地方,並予以直接告知當事人,並警惕該員不得再犯,並明確告知後果,讓其自生警惕。

管理最難的地方就是人心隔肚皮,每個人的管理方式不同。然而,若我們可以尊重員工、照顧員工,提供公司可負擔的好福利,適時的關心員工,加上重用聰明又忠誠的本地幹部來管理本地員工,即始有人心士想煽動,當多數人都挺你,支持你的時候,他們的小技兩就無法有效的發生效用,僅以此向各位想進入緬甸投資的人,多加留意。

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