緬甸,因經濟長期不景氣,你經常會發現,一個家庭中,最有能力的成員,要負責養一整個家族,少則3-5人,多則數十人。

洪顧問在緬甸輔導的數個個案中,許多員工,大多數是女性員工,就是要負擔家計的唯一成員。其家族其它成員中,老爸身體不適,哥哥眼高手低,老公好吃懶做,弟弟則是爸媽心疼工作辛苦,所以都只能仰賴這些女孩們,辛苦工作賺錢養家。

其中一位輔導的個案,是位年近五十的女性,過去曾在國外打工,存有一筆積蓄,加上有投資無數房地產,故經濟無逾。而其開設的手機連鎖通路事業,也長期委託洪顧問輔導,經營狀況不錯,加上過去的教育訓練確實,及在洪顧問的說服下做了授權管理(以前是該業主想一人管數家店,但能力不足而發展受限),提拔了幾位較穩重且手腳乾淨的幹部,授予部份裁量權後,加上洪顧問設計一系列的獎懲內規後,該企業順利的在半年內成長一倍。

然而,好景不常。業主在連鎖通路事業上軌道後,開始大量引進其家族成員進入該事業體(畢竟他還是家族成員中唯一有賺錢能力的人,要養活一家六個兄弟姊妹及其配偶與小孩,還有健在的老媽媽,共數十口), 這就開始為企業引來災害。

正所謂,不怕神對手,就怕豬隊友。他引進的家人在進入企業後的一個月,開始了"改造"企業成為適合緬甸體制的工程。

其中一位女性家族成員,在企業內部搞小團體,吸收會打小報告的成員,建立"符合緬甸監控體系"的"企業常規",避免成員偷懶或偷竊行為的發生,然而此舉卻讓原本的管理階級混亂,原本設立的溝通管道及決策系統遭受破壞,導致好不容易培養起來的管理人才流失,變成紅衛兵式的體系進駐,員工彼此不信任,互咬對方的缺失,讓企業人才快速流失,每個月都要重新招募新血並做培訓,影響企業的內部穩定及獲利能力,甚為可惜。

另一位男性成員,雖身居要職,但常常不見身影,一個月會突然消失二三天,呈現決策空窗期,一出現會發現其眼神失焦,思緒不清,據業主說明,此成員過去有吸毒前科,實在也令業主擔憂不己。

還有一位男性成員,被多位離職員工投訴(我會問員工為什麼要離職,了解原因,以作為企業內部改善之依據), 而此男性員工經常對其管理的員工性騷擾,造成員工感到不適。

內憂外患,讓原本上軌道的企業又陷入一陣混亂,業主於是請洪顧問再度長駐企業內部以整頓企業體質,經過溝通,洪顧問請業主另設分店,以內部加盟的方式,讓上述三位豬隊友獨立出去闖天下,一來讓該成員有"自負營虧"的經營想法,二來減少總部及直營店的員工的騷擾,能夠有心於工作上,三者,此舉也能夠滿足企業主對於"照顧家族成員"的想法與責任。

商場變化大,先安內,再全力衝刺外部業績,在洪顧問的再度進駐輔導與改善後,該企業又慢慢的回到正軌,努力拚經濟了…
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