在緬甸的人力招募，目前仍屬困難。起因於通訊的不發達，過去的緬甸，手機普及率只達5%(2012年12月緬甸中央官方統計數字)。加上網路的不發達，導致人力招募上困難重重。
洪顧問所輔導的企業(都屬緬甸外資公司)在人力招募上所使用的方式非常的傳統，除了像早期台灣所使用的登報招募員工，但如果你是新進企業想要招募到好的員工，當然比不上這邊經營多年的企業，所以成效在2013年來看，登報徵才的效果，雖然有效，但成效一般。
2012年開始，己經有三家人力網路銀行成立，透過網站來招募，唯因網路使用問題及普及性不高，所以洪顧問所輔導的企業、店家在網路公司刊登徵才廣告的成效是目前來說最差的。
但一般企業又是如何取得新進人力呢? 以目前洪顧問輔導的企業中，最有效的就屬人力仲介公司引薦。這邊有為數不少的人力仲介公司，早期都是以引薦緬甸人出國(泰國、新加坡、日本、韓國等)打工，後來另成立部門，專營仰光、瓦城或其它地區的人力仲介。人力仲介顧問公司收取員工薪資一個月做為酬傭(由資方支付)，包含業務、工程師、內勤人員、會計，甚至是煮飯的阿姨都可以介紹。目前來看成效最佳，且可挑選的員工也最多，保証新進員工進來後三個內不適用可以無條件免費再換一個，是可以嘗試的一個方法。但也有聽說過有些仲介會有暗盤人員在內，也就是說，他們會為了賺這個仲介費用，由自己熟識的人來公司應徵，等到收取酬傭後，員工在期滿三個月後就離職，造成你企業在人力培訓上的時間與金錢的浪費，亦有企業機密流失的風險存在，是個值得後進企業在使用這個仲介服務的同時，需多加留意的事項(通常在面試時，有本地經驗的人都會猜的出來，洪顧問目前協助企業所面試的成員中，沒有一個是暗盤人員，至少沒有造成商業上的損失)。
另一個方式就是自行招聘，洪顧問曾協助店家、企業做自行招聘員工的工作，在張貼人事需求的傳單，一週內共面試了20來位員工，成效算佳，但缺點在於該應聘人員無法(或不願意)跨區工作(即到車程30分鐘以外的地方工作)，且因有地緣關係，所以和這些員工的人際關係不可搞的太差，以免造成後續企業經營的困擾。
另有一種自行招聘的方式，就是透過員工引薦，找他的鄰居、兄弟姊妹進來公司上班，這樣子的好處在於人員可以立即由現有員工協助輔導，績效快，但後續的缺點在於如果一個人要離職，有可能全部都跟著走，這個方式的風險仍然存在。
整體而言，2013年緬甸地區的人事招聘困難度仍高，如果要在這邊找到合適且有經驗的工作人員，其難度頗高，如果能夠透過有經驗的人員協助招聘，應可減少許多的損失並降低風險，是個想來這邊經營企業的所有人員必需更加留意的事項。
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