在緬甸經商，用人要非常的留意，尤其是男性
緬甸社會是男人為天的社會，但現實上又類似母系社會，也就是女性對家庭的責任較重，男人對外，要賺錢養家活口，所以賺大錢的事，是由男人去做，小事，男的也看不上眼，賺小錢這事，更不用談要男人去親手做了。許多家庭的生活開銷，因為錢小，所以會由女性去工作、賺錢，來養活這個家庭，而這種社會風俗，也養成緬甸男性偷懶成性，指標性的現象，就是茶館林立，且家家客滿，而裡面的顧客，9成9是男性，有20多歲的年輕男子，有30多歲己成家的男性，也有50歲以上己退休的老人家。
為什麼緬甸男性會如此偷懶，主因還是社會觀念較為傳統，尤其在緬甸的社會圈中，不論印度人、緬甸人、華人、少數民族等，多數都尊崇著男人是天，女人是地的信仰，所以家裡的所有事情都是女性去做，煮飯、洗衣、打理家務等都是女性的工作，久而久之，連工作都是女性去承擔，賺錢養家的重活，就在女性的身上，也養成了許多的媽寶、姊寶及妻寶。男人呢?老婆會說，你要做大事，這種小事不要做。要立志賺大錢，所以小錢不要去搞，久而久之，大事沒能力做，小事看不上不做，而讓男人在職場上的競爭力，愈來愈薄弱。
過去幾年罷工活動，大多也是男性主導、煽動，而這些員工通常會很積極要求當上工會幹部，然後取得女員工的信任，從中取得優勢信任後，就會開始為所欲為，所以來本地開廠的朋友們，切記要小心聘用男性員工。
過去洪顧問曾聘用男性員工，有維修工程師、有業務 、有店員，這些男性再初到任時的一個月，會表現的非常積極且勤快，但一個月後，就會本性揭露出來，業務員會外出訪客，表定十家，只跑兩家，然後在茶館坐到下班時間才回到公司；維修工程師會上班打瞌睡，下班喝酒到天亮，混身酒味到公司上班；男性店員會顧店顧到睡著。而這些男性工作人員會有共同的問題就是上班遲到是常態，也愛上班吃檳榔，影響公司形象甚巨。
管理員工，需要軟硬兼施。提供幾個我們公司過去對男性員工的管理方法，供大家參考
一、訂立基本薪資或獎罰辨法：訂立法定基本薪資，並加重獎罰金。當然，若你的男性員工天性懶墮，那他就不會想來做這份工作。不過表現穩極的員工，務必要快速調薪，才能留住人才。
二、不定時的向其所做工作做後續查核：如業務人員去跑業務，我們就要求他們的業務報表確實填寫，然後以做顧客訪問滿意度調查的名義，去做了解業務人員去跑業務時的狀況，切記不可太明白的表示出要核查他，一來勞資雙方的信任基礎會消失，二來，去執行滿意度調查的內勤人員的立場尷尬，會不願意去做了解。
三、善用內勤女性人員的力量：緬甸愛面子，很多時候他不能在他人面前丟臉。故善用內勤女職員的柔性力量，才是管理男性緬藉員工的重要手法。
在緬甸員人多了，知道男女生的差異性實在太大。所以在緬甸用人，洪顧問建議以女性員工為主，一來可吃苦耐勞、好管理且不會偷懶，若因工作屬性而非不得己要錄用男性員工，千萬切記，要多加觀察且再三調教，訂立規矩後確實執行獎與罰，如此方可有效管理一家緬甸員工居多的公司。
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