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最近三年來，格子店如雨後春筍般的大量出現，在某家知名格子店的推波助瀾下，這波格子店的風潮，我看5年內還不會停止。尤其是格子店本身是一種類似二房東的經營型態，可以說是經營容易，而且只要找到好的進駐店，相信賺到人生的第一桶金，應非難事。

但是目前以加盟體系建立起來的格子店，其經營績效沒有一家是超過60分的，以下是在上海工作某位台藉個案，在網路上與gary洽談尋求創業協助，於是gary老師在個案提供機票食宿的情況下，前往上海做深入的了解，並完成了格子店的相關整體分析及創建需求。在經過該個案同意後，我節錄一些重要的細節內容，與大家分享。

格子店的成敗關鍵，就在於

1 店員的能力(管理、銷售)

2 地點

3 租金(承租金額及出租金額)

4 軟體管理能力。

格子店這個事業是“當二房東”的事業，工作上要面對非常多的房客，所以管理上非常的重要，尤其是在面對來承租的格位的“大陸房客”、“大陸店員”及“大陸顧客”，在不同的教育環境之下長大，繁事都會據理立爭(有時候還是歪理)，所以要在大陸創立格子店，店東的心理要先做好準備，而應聘進來的店員，也要在應付房客的能力上，特別要求，反應要非常的好。

再者，還要陸續安排銷售輔導課程，讓租格的客戶能夠教我們的店員如何介紹、銷售產品，以及銷售出去後的提撥獎金(用制式化表格及簡單錄影及可)這些都是重點中的重點，務必要做好。千萬不要像台灣的格子店一樣，讓每個承租人都只能當“分擔租金”的人，導致租客的生意都虧損，租約都不長久，都心中有滿滿的不悅。