經濟不景氣，台灣社會中，目前有好多家百元理髮店如雨後春筍般的一家一家的冒出來。日前，gary老師接到一家上市櫃大金主的委託，做了一份百元理髮店的創設評估報告。由於這份報告是gary老師花了近二個月的時間在數家百元理髮店中做明查暗訪(二個月剪了六次頭髮，都快剪到沒毛了!!)，並找尋相關的設備廠商做進一步的成本了解。最後，終於完成了這一份報告。在經過這位金主的同意後，在這個版上與大家分享。希望對於想創業的你，能夠有進一步的幫助。
設計師的主要工作是做最好的理髮服務，生意不好是老板的責任。目前市面上有很多的百元理髮店，主打的便宜的理髮服務，但gary老師數次前往不同家的百元理髮店接受剪髮服務，但是就算是在同一個品牌的理髮店，不同的計師的服務水準也良劣不齊，甚覺可惜。有的店面，非常的賺錢，而這些店大都在知名的量販店內。依據每日的來客數，大家就可以估出一家百元理髮店的每月營收狀況，藉此做相關的成本分析。
如果真的要開一家百元理髮店。其必要設備需求有：1、理髮椅3張。2、儲物櫃3租。3、鏡子3面。4、吸塵器3部。5、紫外線消毒箱3台。6、販票機1台。為了要有更佳的服務內容，可以增加的設備有：冷氣一組、電視、網路服務、第四台及數種報紙及雜誌 讓消費者在等待的同時，不會因為無聊而離開。其該有的期初成本大約為15~20萬元(依租金、地理位置、設計師薪資而有差異)。
每位理髮師，目前市場行情是每個人頭抽佣50元(不論一個月剪多少個頭，就是50元)，這樣的狀況在理髮師為了搶快的情況下，可能會在理髮服務上做的比較馬虎(gary老師就遇到一個設計師在理完髮後，沒把脖子上的髮根刮乾淨，等於沒剪)，所以可能會流失為數不少的客戶。gary老師建議將相關的理髮佣金做“質”與“量”(平均每小時可理4~5個頭)的評分，並建立SOP標準流程表。讓理髮設計師在服務上能夠依照標準作業流程提供最佳的服務，讓消費者可以每個月固定回流來接受理髮服務。
由於GARY老師所規劃的是連鎖型的百元理髮店，其最大的問題即是理髮設計師的來源。如何培育出足夠的設計師在店面提供服務。於是乎，從店面內資深的理髮設計師給予適當的教學獎金(3~5千)，讓他們協助教授新的人員。亦可與高中職的美容美髮科做建教合作，由企業提供實習的平台，讓學習的在學學生有可以賺錢打工的機會。
連鎖型的理髮店，最大的優勢在於可以整合資源做集體的行銷動作。此效益會非常的大。但要如何讓這家企業一炮而紅，關鍵在於總部的行銷能的。GARY老師為這家新的企業規劃的第一波活動就是，前一千名來店理髮的客戶，即可在滿千名時，參加百萬名車的摸彩活動。並結合媒體之力量，做免費的廣告宣傳平台。
又為了彌平店家的淡旺時間的來客數差異。GARY老師又為這家企業畫分出不同時段的不同理髮價格。最低可達88元(離鋒時段)。並善用店面的空間，且提供不同的服務，可以結合目前市場上最流行的“格子舖”位的方式，在店頭做約50個的櫃位做出租，提供一定的商品讓等待的消費者有機會打消時間並做消費的動作。或是提供場地讓自動販賣機的業者來承租擺設，可有效的提高店面的坪效，並增加營業額。
GARY老師最後的初步估算，一家店面，若行銷手法得宜，可為每家店的店主創造每月至少7萬元的淨利(己扣除所有的管銷費用)。若以總部式的連鎖經營方式，在成立第四家店時即可損益平衡，且連鎖經營複製容易。可在半年內成功複製十家以上的分店，並創造出至少50個就業機會。是個值得期待的新商機。
本事業的黃金關鍵：1萬5千元以下的租金+良好的服務+強而有力的行銷手法
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